该厂在完善劳动纪律、工作量考核等治理轨制的基础上，结合每个岗位的出产实际建立了一系列行之有效的竞争机制和治理办法，要求班组采取操纵规程与详细工件出产工艺相结合的方式，用同一、规范的尺度、动作，约束员工的操纵行为，真正让员工在工作现场操纵时知道“先干什么”，“后干什么”，“怎么干”。

    “达到一个什么样的尺度”，有效进步了出产效率；同时在赏罚方面本着班务公然透明、民主理财、按劳分配、多劳多得的原则，严格按照员工的出勤率和工作效率记分，杜绝计人情分、关系分，真正实现了班务公然的客观、公平和公正，有效调动了员工的出产积极性。

    “把现场‘5S’治理与安全治理和出产指标捆起来考核，让如今的班组治理变得更细化、更全面，更能体现实效性。针对现场发现的员工操纵不适应，不纯熟等实际题目，组织公关小组进行课题公关，并鼓励员工积极大胆勇敢提“公道化建议”，在解决题目的同时晋升岗位技能和业务素质。在恒成厂，良多班组同箱式电炉电炉班一样，把班组治理工作的每个细节延伸到“神经的最末梢”。在当前机械行业市场形势异常严重的前提下，厂部和车间共同意识到，只有把班组建设好，才能把降本增效工作落实好，切实进步出产效率，晋升企业的盈利水平。

    为进步员工的整体操纵技能，为了加大对员产业务理论和现场实际操纵的培训，要求班组利用政治学习日、安全学习日、班前会等形式组织员工系统地学习安全知识和业务电炉技术电炉知识。 “班组出产效率进步不少啊，这么快就把今年的大铸件全干完了！”中铝山东企业恒成机械制造厂出产科科长王云先拍着管式电炉热加工事业部造型一班班长赵宝华的肩膀兴奋地说。

    固然说这只是恒成厂员工一个“点”的对话，却体现了恒成厂整个“面”上因治理工作细化带来的可喜变化。安全指标、质量定级、出产任务量、技术革新等涵盖班组所有的指标都作为奖金考核的依据，直接与员工收入挂钩，让真正想干事，真正能干事的人得到实惠，实现员工与企业双赢。 ”

    电炉乙班班长王云豹深有体会地说：“出产效率的进步，离不开细致的治理，现在班组的规章轨制健全、规范，奖励和惩罚都一视同仁，有据可查，员工的积极性和自觉性可高了……”赵宝华搓着手憨憨地回答。