目前的现实情况对于非煤企业而言，其现状不容乐观，主要表现为：一是技术缺失，研发能力弱。大多数非煤企业，高素质的产品技术开发人才很难引进，已有的管式炉技术人才因诸多原因没有充分发挥潜能。二是高温电炉管理不完善。企业战略决策管理、人才资源管理、产品质量体系及其认证管理、新产品研发管理、营销管理等不成系统，不够完善。三是对品牌认知不够。四是不能完全了解市场需求，应对市场变化显得准备不足。

    分工合作发展-创建“战略技术联盟”，形成区域产业集群，使企业分工更加专业化，信息、技术、人才、政策等资源能够共同分享，集群内的企业形成规模经济，提高在市场中的竞争能力。
    科学定位策略。非煤企业关键是找准属于自己的位置，扬长避短，拓展市场空间。

    市场定位-根据市场的区域或层次不同，箱式电炉寻找品牌市场的非重点区域或非重点层次，作为非煤企业的发展机会。

    产品定位-从不同的产品或产品不同的用途方面考虑，寻找市场空隙。

    价格定位-提升产品性能与质量，建立专业的形象，在业内形成影响力，打造专业产品的核心竞争力。

    服务定位-为用户提供更多的服务内容或更长的服务期限，获取竞争优势。

    进行循环利用。非煤企业大多数产品是材料类、零部件类产品，可回收、能再生利用。对规模不大的非煤企业，一般不需要调配较多资源，就可“回收再制造”，管式电炉既降低成本，又可实现循环发展。

    策略谋划非煤企业应解决如下问题：第一，克服急于求成的心理。这是在认识到危机、面临突围时易犯的错误，主要表现是：有病乱投医，目标脱离实际，对策缺少有力支撑。箱式炉寻求合资，实践已证明是难以成功的。第三，思维固化。非煤从业人员会将已形成的煤业生产思维模式带入非煤生产中，这是与非煤企业参与市场竞争不尽相符的管式电炉。第四，缺乏科学的战略决策。

    提高产品的技术含量提高对产品技术重要性的认识。技术是产品竞争的核心，没有技术的产品是难以生存的。发挥技术人员的积极性。重视技术人员的作用，营造技术创新的氛围，形成有知识产权的新产品。调整考核指标的内容。

    将技术研发指标、实验电炉科技人员比例、新产品数量和收益等列入考核体系。引进和吸收新技术。在模仿的基础上消化吸收再进行创新，是非煤企业发展的一条捷径。与大企业合作，承包一些零部件开发项目。

    优化企业机制-企业机制没有好与不好之分，关键是能否适应于市场竞争的需要和最大限度地调动员工的积极性、充分挖掘员工的潜力。
    与大企业配套。目前，很多大企业将有关零部件向专业制造厂分包，而作为非煤制造企业，应确定自身最有竞争力的产品、重点目标和竞争优势，真空气氛炉并了解配套企业的需求。

    如与输送机生产厂合作，开发高效贮带装置、快速自移机尾、高速托辊等。购买实用的专利技术。缺少研发能力的非煤企业通过购买专利技术或与专利权人合作，可以快速提升产品技术含量。